Secteur Hospitalier : un patient peu soigné par la DGFiP

Eléments de langage pour la Direction Générale

Perte de sens au travail, dégradation continue des conditions de travail, management toxique, multiplication des actes suicidaires, les agentes et agents de la DGFiP plongent de plus en plus profondément dans la détresse.

Votre responsabilité est de trouver des réponses à leur mal être.

A cette souffrance, vous répondez :

- destruction des droits des personnels,

- suppression des emplois,

- effacement des emplois par le « nouveau référentiel »

- suppression des services par un NRP 2.0.

Certes, votre politique est cohérente avec votre ambition d’emmener la DGFiP et ses personnels au crash.

Mais quelle irresponsabilité !

En effet, comment croire que la détérioration des conditions de travail amènerait à un meilleur exercice des missions ?

Comment croire que votre politique des indicateurs comme finalité, plutôt que comme témoin du bon déroulement des missions, serait un gage d’amélioration ? C’est l’exact contraire, tant cette vision centrée sur l’indicateur nie le sens même de nos missions.

Interprétation, direz-vous ?

Et bien… pour en venir plus directement à ce GT, la meilleure illustration est donc de reprendre vos propres mots :

« Cette nouvelle modalité de prise en compte a pour objectif de favoriser l’atteinte du meilleur taux de partenariat pour les entités concernées ».

Vous exprimez donc clairement que la finalité de la mesure est l’atteinte du taux sans même le lier à une quelconque réalisation de la mission, niant son utilité, facilitant sa suppression.

Et pourtant, ces fiches auraient pu évoquer tellement d’autres choses plus en phase avec les attentes de services comme les trésoreries hospitalières.

Nous reviendrons évidemment sur les points évoqués dans les fiches lors des débats mais, dans le cadre d’un GT trésoreries hospitalières, comment ne pas évoquer :

les EHPAD, les ESMS, les hébergés, l’aide sociale, le recouvrement des produits hospitaliers, les dettes inter-hospitalières, l’intérim médical, l’activité libérale des praticiens hospitaliers, et tant d’autres.

En effet :

-Le transfert des EHPAD est un sujet majeur.

- La technicité « hébergés » est en perdition, alors que l’aide sociale explose dans le monde actuel.

- L’intérim médical est déjà contourné par les ordonnateurs.

- Est-ce réellement à la DGFiP de gérer l’activité libérale des praticiens hospitaliers ?

- Limiter le recouvrement à celui des créances des patients non assurés sociaux en France, vous êtes sérieux ?

Faire débuter ce GT à 14h30, alors que les organisations syndicales avaient unanimement demandé qu’il se tienne sur une journée complète, montre votre peu d’intérêt pour la mission hospitalière et ses agentes et agents.

Par contre, nous partageons pleinement un de vos constat : celui du circuit totalement dysfonctionnel des complémentaires de santé, du fait de leurs « comportements dilatoires et abusifs », comme relevé par l’audit de 2023 sur la performance du recouvrement hospitalier.

Pour régler cette problématique, une solution relativement simple existe pourtant. Elle est la garante d’un service plus efficace pour les patientes et patients et moins onéreux, mais également d’une charge de travail réduite et des conditions de travail améliorées pour les agentes et agents.

Solidaires Finances Publiques l’a portée, la porte encore et continuera de la porter : le 100 % sécu !

Pour conclure, vous vous demandez peut-être le pourquoi de l’intitulé de cette liminaire. Cet « Eléments de langage pour les organisations syndicales » est simplement ce qui apparaît en intitulé de chaque document pdf de ce groupe de travail.

Vous cacher derrière des éléments de langages montre, une nouvelle fois, l’insincérité du dialogue social et dénote un mépris certain pour les agentes et les agents au travers de leurs représentantes et représentants.

En cours de rédaction...